根据《陕西省食品药品监督管理系统年度目标责任考核试行办法》（陕食药监人发[2007]148号）、《陕西省食品药品监督管理系统2007年度目标责任制年终考核实施方案》（陕食药监人发[2007]260号）文件精神，按照省局系统统一的考核原则、考核程序和方法，省食品药品检验所结合本所实际，本年度首次对科室的年度目标任务以量化形式进行考核评比，所领导班子高度重视年度考核工作，专题召开所务会议，成立所目标责任制考核领导小组，对科室及工作人员进行年度考核，取得良好的效果。
2008年1月14日至17日，由所领导带队，3名科室主要负责人为成员，组成5个考核组，按照交叉检查和回避的原则分头对全所12个科室进行考核。考核组在听取科室总结、查阅相关资料之后对科室完成目标责任制情况进行综合评析，按科室2007年度目标任务指标和其他工作实施综合考核打分。同时全所组成5个考核联评组，按照个人总结、科室联评、集体评议、确定等级等程序对工作人员进行考核，推荐优秀等次的工作人员。
2008年1月18日召开了2007年度考核述职及民主测评大会， 16位科室主要负责人（其他科级干部以书面材料传阅形式交流）依序走上讲台对科室年度工作进行总结述职，在述职过程中，大家紧紧围绕年度目标任务的完成情况，着重阐述如何创造性的开展工作，以及工作中的闪光点和亮点，对2007年的工作进行了总结回顾，提出了2008的工作思路。随后全所同志对各科室年度目标任务完成综合情况进行量化打分，对全所23名科级干部进行民主测评。为了保证考核过程的透明和结果的公正，考核的全过程在所纪检部门的监督之下，由各科室在全所范围内推荐素质好，纪律强的6名群众代表，负责所有测评、推荐票的统计工作。
2008年1月21日召开所考核领导小组会议，研究审定先进集体及先进工作者，按照评分结果，科室考核根据得分高低排序取前4名为先进集体；全所评出14名先进工作者。
通过对科室目标任务量化考核，引导科室将工作的重点放在目标任务的完成上，注重工作完成的效率和质量，有利于形成真抓实干的工作氛围。同时避免印象打分，增强了评价的客观性和公正性，科室量化考核的方式将在今后目标考核中坚持下去，逐步推广到对工作人员的考核。2007年，是我所更名陕西省食品药品检验所的第一年，也是紧张、繁忙、硕果累累的一年，这一年我所通过了食品、保健食品、保健用品、药包材的扩项认证，8797威尼斯老品牌的业务范围得到拓展，检验量大为增加，这是大家齐心协力，共同努力的结果，大家在新的一年要再接再厉，埋头苦干，促进全所的工作再上新台阶，再创新辉煌！